中铁建建筑企业施工项目（中铁建的项目）
建筑行业的责任成本管理
1、企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
2、确立责任成本和责任成本降低率 责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线。
3、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。
4、责任成本及其管理原则工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任珠要素有直接费（人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费）和间接费等。
5、工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。
6、正确做法应该是建立财务部门牵头，经营和生产部门共同参与的一整套适合施工 企业的项目成本控制责任体系。财务部门的成本管理责任。根据项目特点，制定项目成本管理办法；负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作；按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支。
中国中铁与中国铁建的关系是什么?
1、联系 中国中铁与中国铁建都属国务院国有资产监督管理委员会管理的企业，两个公司都涉及铁路建设业务；总部都在北京。
2、中国中铁跟和中国铁建同属于国务院国有资产监督管理委员会管理的中央企业。中国中铁：中国铁路工程集团有限公司简称中国中铁，成立于1950年3月，总部位于北京，是一家集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营。
3、中国中铁和中国铁建都是原属铁道部的两大施工企业，改制以后，两个公司都属于国资委。同属于世界五百强企业，全球最大的建筑工程承包商。中国铁路工程总公司的前身是1950年3月成立的铁道部工程总局和设计总局，后变更为铁道部基本建设总局。1989年7月，铁道部撤销基本建设总局，组建中国铁路工程总公司。
中铁建大桥工程局五公司西安地铁项目纪实
中铁建大桥工程局五公司在众多竞争对手中脱颖而出，一举中得地铁二号线会展中心站19435万元施工合同，拿到了进驻西安地铁市场的“入场券”。该工程是二号线一期工程南终点站，位于陕西省电视塔北，临近陕西自然博物馆东广场，是盾构始发井，交通疏导难，道改压力大，征地拆迁举步维艰。
至此，西安市地铁二号线会展中心——张家堡站区间隧道实现全部贯通。全长7公里为二号线中最长的区间隧道。据负责施工的中铁3局项目部经理孙明英介绍，大明宫西站——北大街站隧道段，包括三个区间，大明宫西站—龙首原站—安远门站—北大街站的土建工程施工。区间跨度总长3768米。
五号线李家村车站为三层三跨钢筋混凝土箱型结构，在雁塔路西侧沿友谊路东西向布置，车站主体长1375米。标准段宽21米。基坑深度285米，局部深度25米。
月9日下午，城轨分公司西安地铁一号线TJSG—6标项目部劳动路站旋挖桩开钻。此桩的开钻标志着由中铁一局城轨分公司担负施工的西安市地铁一号线一期工程汉城路～纺织城段土建施工D1TJSG-6标劳动路站项目工程已由前期准备阶段正式进入施工阶段。
中铁建在沙特巨亏原因是什么?
1、中铁建在沙特巨亏原因是对沙漠地带修丢路估计不足，没有考虑到各自特殊情况。报价方面的原因。低价中标，报价时间仓促，市场调研不足。报价时，对风险估计不足。业主方面的原因。大量的变更，业主在签约时，只有概念设计。压缩工期，在事实上增加了总包单位的工期负担。征地拆迁进展不顺利。
2、中铁建在沙特拥有十年的根基，也吃过亏，应该熟悉这里一切的游戏规则，但是当中铁建在2010年年初就已经核算出巨亏，却无法遵循商业逻辑及时踩刹车，而是明知巨亏还要讲其完成，能否刹车已经不是中铁建能够左右的。这应该算是巨亏的一个客观原因，政治因素起决定作用。
3、中国铁建去年10月25日晚间公告宣布，公司承建的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目因在实施过程中，由于实际工程数量比签约时预计工程量大幅增加等原因，预计将产生大额亏损，以9月30日的汇率折算，总亏损额预计高达453亿元。受此影响，中国铁建在未经审计的2010年三季报内录得亏损16亿元。
求高速工程项目管理的软件,最好包好计价、材料、设备等内容
1、天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。
2、品茗胜算造价计控软件 该软件被认为是中国最强大的施工造价软件，支持清单计价和定额计价两种模式，并可配合电子招标应用。同时，它还具备招标管理功能，将造价和招标流程整合，提升工作效率和准确性。 智多星工程造价软件 这款软件提供全面的工程造价管理功能，并能够辅助用户设计施工方案。
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4、首先是Teambition。这个软件来自于大众所熟悉的阿里巴巴集团，是它旗下比较有名的项目管理软件，许是因为软件定位是B端客户，所以并非有淘宝天猫这般出名。但是背靠大厂，研发和运营实力自然是很强。作为一款一站式的企业协作平台，Teambition整合了多种办公服务（网盘、待办、办公等）来提升项目管理效率。
5、工程造价软件有广联达、鲁班、博奥、海迈等等。根据住房城乡建设部发布的国家标准《工程造价术语标准》，工程造价是指构成项目在建设期预计或实际支出的建设费用。综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程被称为工程造价管理。
6、和谐万维工程施工行业项目管理软件，指管装施工项目管理软件系统，都包括了项目管理的所有流程，相对来说是用得比较多的软件。
中铁建公司实习生的实习总结
1、中铁建公司实习生的实习总结篇1 实习前言： 我于xxxx年x月xx日经学校安排到中铁建电气化局四公司京九项目进行实习。 对岗位职责性质的认识： 由于我所在的单位是属于工程单位，它讲究效益；但这是在安全的前提下。来到单位对于安全意识就有一种潜在的警醒；虽然，在学校的时候也学过“三不动”、“三不离”。
2、中铁建公司实习生的实习总结1 有人说对一门课的激情经常是由一位老师点起的，但我在这方面好像运气不好。大学两年下来没学到太多东西，成绩一般，证书没有，各方面会点，跟同学比起来算不上出色。既然是学道桥的，不管学得好与坏。再评论这个行业未来出路之前，我想我应该切身体验一下，7月24日，我到了工地。
3、时光如梭，转眼间20xx年便已接近尾声，20xx年是一个充满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的帮助下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。
4、作为大家庭的新人，去实习一定做事要麻利，说话利索干脆，身子一定不要太重，勤快点，学会瞅准时机说话，既然是实习，不会的多学多问，做到全身心全面发展。首先要有独立识图能力，参加图纸会审发现问题，有过两个完整项目的工作经验，并且能总结出很多施工心得，这都是财富。
发布时间: 2024-07-16