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施工建筑企业全面预算（建筑施工企业编制施工预算主要依据）

如何做好路桥施工企业的全面预算管理

1、对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。预算编制人员必须了解市场建筑材料的价格变动幅度，熟知施工的规范要求和工序步骤，能够将设计图纸和项目的预算完美结合，避免预算失误。

2、施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

3、对于如何有效提升路桥工程造价预结算准确性而言，必须将项目审核、工程施工方案、工程技术等放在首位，并对其进行严格的审核；其次还要对施工现场进行实际调研，选择适当的工程计价模式；此外对审核人员也要进行一定的培训，要求他们拥有足够的耐心与细心，在审核过程中要掌握预算工具的应用技巧。

4、通过多年的实践和总结，路桥施工企业已形成了一套较为合理的成本管理模式：工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本控制，完工后进行成本审核、分析、总结、评价，以及合同签订前的审计，施工队、大宗材料结算的审计制度等，逐步走向精细化成本管理模式。

5、预算管理是利用预算手段对公司内部组成单位的各类资源进行统筹分配，以便其开展相应的生产经营活动，达到预定工作目标。作为现代企业实施内部控制的重要手段，预算管理对公司实现发展战略、管控经营活动、化解生产风险和高效配置资源起着显著作用。

全面预算管理对企业有什么作用?

1、全面预算管理对企业的作用有：全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。

2、第一，有利于企业提高资源利用效率，实现长期规划。全面预算是对企业各种经营活动的量化，是对企业战略目标的具体规划。

3、二）全面预算管理具有沟通和协调，提高运作效率的作用 通过实施全面预算管理，明确各单位的分工，可减少各单位操作中的隔阂，防止部门之间出现不协调的现象，提高运作效率。

如何用广联达进行施工图预算

熟悉图纸：首先要了解工程的一些基本情况，以便在下一步计算时能够统筹运用数据。 准备标准图籍及计价依据：收集市场价格、政策文件等相关资料，为预算编制提供依据。 计算建筑面积：得出建筑面积数据，以便在后续计算楼地面及墙体、装饰等方面能够重复利用。

接下来，进行预算准备： 熟悉图纸：了解工程的基本情况，以便在后续计算中能够综合运用数据。 准备计价依据：收集标准图籍、市场价格、政策文件等相关资料。 计算建筑面积：确定这些数据，以便在后续计算楼地面、墙体、装饰等方面能够重复利用。 选择计算顺序：可以根据个人习惯或经验选择计算顺序。

在计价软件中新建项目文件，然后在项目文件中就可以新建单位工程，可以选择相应的专业。

施工企业全面预算管理的作用有哪些

通过预算管理可以激励并约束各部门增收节支，提高管理的主动性、积极性和创造性。进而提高管理水平和经济效益，增强企业整体实力和竞争力。 有利于加强企业资金管理 由于施工企业的特点，资金分散，管理难度大。施工企业投标、履约都需缴纳相当数额的保证金，有些项目还会出现垫资。

此外，全面预算管理也是施工企业的一个重要管理工具，可以用来有效地控制日常经济活动。施工企业在每个项目竣工后，可将工作成果与预算做对比，分析优势所在并为制定下一步的发展目标提供依据；也可发现自身的不足并予以改进，有利于施工企业的自我完善。

全面预算管理对企业的作用有：全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。