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建筑施工企业整个业务环节（建筑施工企业业务模式介绍）

施工企业如何加强工程项目管理

积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

建筑工程中的项目管理还能够监管建设材料的质量和数量，达到节约成本目的的同时，保证工程质量。1项目概况在本项目中，项目运行周期为2012年1月至2016年12月，施工范围为时代欧洲花园（二期）标段，本工程是由上海瑞隆房地产开发有限公司开发承建的高档精装修住宅小区。

因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。2必须强化施工现场管理施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

2021年施工企业进行税务筹划有哪些常见问题

综合税负率高，税负中等偏重 建筑施工企业开展业务，涉及大量的税，增值税、企业所得税、土地增值税、附加税、印花税、城镇土地使用税等，企业所得税为25%，与建筑施工企业长产业链，业务复杂，每一个经济活动产生的税收，也容易涉税风险，从而增加企业的税收负担。

税收政策不稳定导致的风险 我国税收政策经常有新的补充和调整，这一方面为企业税收筹划提供了空间，另一方面又给企业带来风险。在筹划期间如税收政策发生变化，就有可能使得依据原有税收政策设计的筹划方案，由合法变成不合法，由合理变成不合理，从而产生筹划风险。

金税四期稽查前期筹划不充分，老办法行不通，愈加担心金税四期稽查；0 政策不了解 不了解各地优惠政策，公司白白多交税；0 不懂筹划 缺乏专业税务师指导，不知道怎么落地实施。

增值环节需要缴纳13%的增值税； 企业利润征收25%的企业所得税； 根据利润扣除所得税后的金额，作为分红收益，收取20%的个人所得税。 随着税收法治的不断健全，金税三期等税收征管手段越来越先进，税收透明时代已经到来，财税风险与日俱增；企业更应提前做好节税避税，以增加企业利润和提高可利用收入。

建筑施工企业成本控制方法,各方面的。

事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

使用专业的项目成本管理软件 人工进行项目成本管理的制约因素太多，如沟通困难、协同不到位；信息孤岛现象严重，管理者无法掌握一手的数据信息；管理责任制无法推行，成本管理落实不到位等等。

施工企业要完善监督控制体系，建立健全自我监督控制机制、全员监督控制机制、职能监督控制机制、检审监督控制机制、问责追究监督控制机制。充分调动全体员工的积极性， 提高施工企业全体员工的成本意识，加强企业员工精打细算，严细管理的精神。以降耗增效为目标，加大施工企业项目建设力度，做实成本中心。