建筑施工企业产量（建筑施工企业产值计算公式）
建筑工程定额的分类及其作用是什么
1、建筑工程定额是确定建筑工程造价的依据。建筑工程百定额是编制度工程计划、组织和管理施工的重要依据。建筑工程定额是建筑企业实行经济责任制及编制招标标底和知投标报价的依据。建筑工程定额是建筑企业降低工程成本进行经济分析的依据。
2、劳动定额、材料消耗定额、机械台班消耗量定额。① 劳动定额 是指在正常施工条件下某工种某等级的工人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间或在单位时间内（工日）应完成合格产品的数量。劳动定额有两种基本表示形式。时间定额：完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。
3、工程建设中使用的定额种类较多，根据各类定额的性质，通常可分为两大类：一类是建筑安装产品生产中的活劳动和物化劳动消耗定额；另一类是工程建设的资金运用定额和流动资金定额，这类定额包括工程投资、原材料储备、流动资金的发放和管理等定额。
4、施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。作用是在项目的不同阶段使用，从左到右，由细变粗。劳动定额有两种基本表示形式。时间定额：完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。产量定额：在单位时间内（工日）应完成合格产品的数量。
5、建筑工程定额是一个综合概念，是建筑工程中生产消耗性定额的总称。它包括的定额种类很多。按其内容、形式、用途和使用要求，可大致分为以下几类：按生产要素分类建筑工程定额按其生产要素分类，可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额。
6、建筑工程定额是一个综合概念，是建筑工程中生产消耗性定额的总称。它包括的定额种类很多。为了对建筑工程定额从概念上有一个全面的了解，按其内容、形式、用途和使用要求，可大致分为以下几类： 按生产要素分类建筑工程定额按其生产要素分类，可分为劳动消耗定额、材料消耗定额和机械台班消耗定额。
工程施工项目成本管控问题研究?
1、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
2、工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
3、近年来，尽管建筑施工企业在建筑工程项目成本管理方面取得了一定的成效，但还存在不少问题。主要问题如下。1 成本管理行为存在较大的盲目性我国许多的国际国内承包企业，往往在工程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者，容易造成工程成本失控。
4、究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。成本管理中存在的问题 成本管理认识上的误区 成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。
建设工程施工成本计划一般情况下有哪三类指标
竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况；指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
施工成本计划一般情况下有三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标。
成本计划一般情况下有成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标三类。成本汁划的数量指标有按子项目汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
法律分析：成本计划的三类指标成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
C 答案解析：[考点]1Z202011掌握施工成本管理的任务 [解析]施工成本计划一般情况下有以下三类指标：成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标。
施工计划指标按其性质如下：施工成本计划是建设项目管理中十分重要的一环，它涉及到整个工程的经济效益和质量控制。在制定施工成本计划时，需要考虑多方面的因素，其中就包括了三类指标。第一类指标是固定成本指标。这类指标是指与工程相关的固定成本，如建筑材料、劳动力、设备租赁、运输等费用。
发布时间: 2024-07-03