建筑施工企业奖励或惩罚（建筑行业奖罚制度）
安全考核和奖惩基本规定?
1、企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核，落实奖罚等内容。2 安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。3 建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。
2、压力容器操作人员需经安全教育和考核后方准上岗，锅炉操作人员需经专门培训考试合格并取得司炉操作证后方可独立操作，凡不按规定执行的，罚责任单位20 元。
3、对于在安全生产中做出显著成绩的，按本办法规定，给予表扬和奖励。对于不关心职工劳动安全与健康，不重视安全生产；企业管理混乱，安全规章制度不健全；职工劳动纪律松驰，事故隐患严重存在；违章指挥，违章作业，从而导致发生职工伤亡事故的单位实行经济罚款。
4、安全生产责任制、事故预防和应急处理机制、安全生产教育培训制度、安全检查和监督机制、安全生产奖惩制度。安全生产责任制：这是保障生产经营单位安全生产的最基本制度，明确规定了各级领导、各职能部门、各类人员在生产经营活动中应负的安全责任。
5、组织制定本项目各职能部门、各管理岗位的安全生产责任制，并定期组织对其责任制的落实情况进行考核。组织本项目安全生产方面的宣传教育，做好对职工的安全技术培训。定期和不定期地组织安全生产检查，组织制定隐患整改方案，落实对隐患的整改。
6、的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
建筑企业安全考核表彰奖励与处罚?
1、考核结束应及时兑现奖励，奖金一般从安全工作包保责任状为达标罚款、责任事故罚款、现场安全检查罚款、安全生产费用或管理费中列支。工程项目部安全考核总奖金额度一般为本期应提取安全生产费用的5%。
2、其中奖励包括现金奖励、通报表彰、记功、记大功；处罚包括罚款和追究赔偿责任，同时视情节给予通报批评、记过、记大过、开除等处分。 考核金额标准 生产系统各级人员月度安全考核金额标准分别为：员工100元、组长150元、班长200元、车间主任（含副主任、办公室主任、技术员等）300元、副厂长400元、厂长500元。
3、安全生产奖惩和责任追究制度第一条 根据《建设工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，为认真贯彻“安全第预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。第二条 考核内容各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
4、待研究成功推广使用后，给予一次性表彰和重奖。7其他符合安全生产奖励条件的，可参照此规定执行。处罚1对拒不执行《安全生产责任制》等安全生产规章制度的单位或个人，除责令改正外，视其情节给予通报批评、警告；责任人罚款100-500元等处理或按绩效工资考核处罚；直至履行其职责为止。
5、员工在服务中，为旅客 排忧解难，受到新闻媒体表彰并见报的，每次奖励100元。对一贯坚持优质服务，为企业赢得荣誉的、被上级授予荣誉称号，公司奖励500元。
施工企业内部通过奖励或惩罚经济手段进行施工项目的进度控制方法属于...
【答案】：B 施工企业内部通过奖励或惩罚经济手段进行施工项目的进度控制方法属于经济方法。
合同措施 分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。经济措施通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。信息管理措施 进行项目分解并建立编码体系，将计划进度与实际进度进行动态比较，定期地向业主提供比较报告。
合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。经济措施就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。
建筑公司绩效考核办法
第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。
员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。
建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。
岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。
同时在对销售人员的绩效考核过程中，还可以运用多种考核方法，最重要的就是能够从企业本身出发，作为小型民营企业有它自己的特点，最好就是针对自身的情况来设计考核方案，最后达到为企业创造利润的同时也能够让销售人员有所收益，达到企业和员工的双赢。
比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。
对建筑施工项目安全管理不到位罚款多少
一）发生一般事故的，处10万元以上20万元以下的罚款；（二）发生较大事故的，处20万元以上50万元以下的罚款；（三）发生重大事故的，处50万元以上200万元以下的罚款；（四）发生特别重大事故的，处200万元以上500万元以下的罚款。
建筑施工项目安全管理不到位包含许多方面，详细的处罚制度如下：施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款1000元。技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款500元/人。特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚500元。
拆除工程无经审批后的施工组织方案（以书面方案为据）。罚款500元塔吊、井架、脚手架，安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续就投入使用的。
进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。
建筑工程有什么奖项
年设立的“詹天佑奖”是中国土木工程领域最大的奖项，由中国土木工程学会和詹天佑土木工程科技发展基金会联合设立。该奖项旨在推动土木工程建设的科技创新，增强土木工程界的科技与创新意识，因此也被视为建筑业的“科技创新工程奖”。詹天佑奖每两年评选一次。
建筑工程奖有：詹天佑奖。中国土木工程詹天佑奖（简称詹天佑奖）是经科技部核准，建设部认定，在建设部、铁道部、交通部、水利部的共同支持与指导下，以弘扬科技创新精神，表彰奖励在科技创新与新技术应用中成绩显著的工程项目为宗旨的奖项。梁思成奖。
鲁班奖 鲁班奖是中国建筑业的“奥斯卡”，每个优秀工程都向往的奖项，全称为“建筑工程鲁班奖”。1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。
发布时间: 2024-06-28