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建筑施工企业员工管理（施工企业员工管理制度）

建筑企业员工管理的有效方法

建筑企业职工能力开发的有效方法在建筑企业人力资源管理和优化的过程中，其主要的目标，就是运用各种手段，将员工的潜能激发出来，并且调动起职工的工作热情和积极性，从而提高劳动生产率，而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。

首先，企业应建立以目标实现为导向的激励机制，加强对员工的精神激励，具体可采取参与激励、关心激励、认同激励等方式来调动员工们的积极性。在市场经济条件下，虽然具有竞争力的薪资能够起到吸引和留住人才的作用，但也缺少企业对员工的内在吸引力，员工也缺乏对企业的忠诚度。

考勤系统：领队设置项目考勤，通过电子围栏，移动终端人脸识别打卡，操作快捷方便，无需受限固定设备，管理高效灵活设置。薪资设置：领队需对项目工种进行薪资上限设置，班组长在对工人设置薪资受此上限控制，若超上限，则需填写申请原因，领队审批。有效避免项目亏损、结算超支，找公司索赔的风险。

因此，要促进企业的发展，提高建筑企业的核心竞争力，就必须有效开发员工的能力，提高企业内部员工的整体素质，鼓励员工自我发展和完善。只有通过这样的有效配置，才能使员工对企业产生归属感、向心力和凝聚力，为建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的社会效益奠定基础。大概有精神鼓励和物质奖励两个方面。

建筑施工管理人员岗位责任制

质检员是房产施工过程中随时检查施工质量的人员，要担质量责任.质检员具体的岗位职责： 协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。 深入工地，督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的施工，有权提出制止，并立即上报技术负责处理。

一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。（二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

建筑施工管理人员岗位责任制1 项目工程师 项目工程师是本项目职业健康安全工作主要技术负责人，应熟悉并掌握国家、地方和公司制定的有关职业健康安全的法律、法规、标准和规章制度。

施工管理人员岗位职责是什么？ （一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。 （二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程式办事。

项目经理安全生产岗位责任制 1） 必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。 2） 对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。

建筑企业管理中如何加强劳动管理

加强现场巡查：项目经理和相关管理人员应定期或不定期地进行现场巡查，及时发现和解决问题，并向工人传达最新的工程信息和安全管理要求12。建立良好的沟通机制：保持与工人之间的良好沟通，理解他们的需求和困难，以便更好地满足他们的期望并提供必要的支持3。

浅谈那就浅谈吧：全员意识上重视，制度合理，教育落到实处 ，物资配备齐全，实时监管、纠偏、惩罚、教育、宣传。

要提高员工士气应该从这三个方面着手： 公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。

首先，建筑工程管理可以使建筑企业在进行工程建设的过程中合理利用人力、物力、财力等资源，从而以最少的成本投入获得最高经济效益，使建筑企业的在同行业的竞争获得竞争优势。