建筑施工企业完工量（施工企业完工百分比计算公式）
工程公司完工百分比法确认收入,总成本根据什么确定?
用完工率法确定确认收入是按实际进度确认本期收入，关键是如何计算完工进度，通常可通过以下三种方法确定完工进度：（1）已完成工作的测量，由专业的测量师对所提供的服务进行测量，并按照一定的方法确定所提供服务的交易完成程度。
完工的比例确认收入和成本。根据查询企业会计准则得知，完工百分比法是指根据合同完工进度确认合同收入和费用的方法，根据这种方法，合同收入应与为达到完工进度而发生的合同成本相配比。
【答案】：错误采用完工百分比法确认劳务收入时，本年度相关的营业成本应按完工百分比乘以预计总成本再减去以前年度累计已确认的营业成本来确认。
建筑施工企业不是必须采用完工百分比法。按照企业会计准则规定，企业在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计的，应当采用完工百分比法确认提供劳务收入。因此，完工百分比法的运用前提是在资产负债表日提供劳务交易的结果能够可靠估计。
建筑企业工程施工百分比一般如何设置
1、工程水电费用，在定额总说明中都有明确的说明，一般占工程造价的（商品混凝土）2%、（现场搅拌混凝土）8-2%。工程水电费，是指在施工过程中，施工方在施工现场消耗的全部水、电费用，一般按照平方米单位计取。
2、选择适合本企业确定合同完工进度的方法 完工百分比法要注意选择合适本企业确定合同完工进度的方式，一般来说对于合同工作量容易确定的就是建造合同。例如道路工程、砌筑工程等，企业都能采用已经完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例来确定工程的完工进度。
3、完工百分比法是根据完工的比例确认收入和成本。
建筑施工企业项目成本控制?
1、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
2、对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
3、成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制，以及其他管理费用的控制等内容。
4、建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
5、项目成本控制的措施有：原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
6、全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。
发布时间: 2024-06-16