建筑施工企业人均效能（建筑施工企业人均效能评价标准）
智慧工地的概念是什么
1、当前，针对“智慧工地”的顶层设计尚未明确，各地关于“智慧工地”的概念界定和路径设计也各有千秋。综合多地文件，可以将“智慧工地”理解为基于信息技术，围绕建筑工程项目全生命周期，建立支撑现场管理、互联协同、智能决策、数据共享的信息化系统，实现信息技术与现场管理深度融合的新型施工管控模式。
2、要而言之，“智慧工地”旨在为工程施工项目装上“智慧大脑”，通过采集、集成和应用建筑施工数据，实现对于施工现场的信息化监管。
3、智慧工地是以物联网技术为核心，充分利用移动互联网、云计算、人工智能、区块链、大数据等现代信息技术，全面感知、收集、处理、分析建造过程中的相关信息和数据，通过各子系统间的信息共享和协同运作，实现工地现场生产作业协调、智能处理和科学管理等功能的工程建设工地。
4、智慧工地是智慧地球理念在工程领域的行业具现，是一种崭新的工程全生命周期管理理念。许多公司都能做，目前市面上用得比较多的是容联。利用先进的信息化手段建立一套科学有效的监管系统—智慧工地管理系统，通过数据集成、信息交互等手段，实现对建筑工地施工现场全方位、全过程的监控已成为企业的必然选择。
5、建筑工地智能管控平台建设方案智慧工地的概念建筑工地智能管控平台建设方案建筑工地智能管控平台建设方案建筑工地智能管控平台建设方案智慧工地是信息化。即通过4G宽带多媒体信息网络、GPS、北斗地理信息系统等基础设施平台，整合智能安全帽等可穿戴设备以及设备智能感应装置，形成“物联网”。
如何做好一名优秀的房产经纪人?
跟进以往经自己成交的租盘或卖盘，（租客到期完约否？会否另觅新居？会买房否？）做好自己的客户回访工作。1跟进以往经自己租出的楼盘业主，会否买多一个单位作投资（收租）1有时间到附近交易活跃的社区兜客，及地产公司门口拉客。
做好房客源匹配 房源一到手，快速寻找合适的客户，房客源匹配做好了，才能快速成交成功，如果手中没有适合的客户，那就将房源线上线下推广出去，吸引客户。
拿出时间来思考，作好全盘规划； 每天作好第二天的安排；不要总是让紧急的事情打乱计划。 只有这些我们都作到了，我们的目标将不再遥远。 专业度：就房地产经纪人而言，你所从事的本身就是一个专业性很强的工作，你的专业程度直接影响着你的客户，当然也影响到你的业绩。
房产经纪人业务销售操作流程一：客户接待 1：经纪人看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。（注意仪表和微笑） 2：在询问客户问题时，经纪人应精神饱满，讲话声音要响亮，介绍或推荐房源基本信息要准确，快速。 3：在介绍完基本信息后，礼貌的邀请客户到公司做详细了解。
做为一个优秀的房地产经纪人，应该具备以下条件：承压能力。摆正自己的位置、端正心态、面对压力、承受挑战是每一名房地产经纪人，尤其是刚走出校门迈上工作岗位的年轻人应具备的能力。
最优秀的经纪人是那些态度最好、知识最丰富、服务最周到的人。 对房屋资料必须熟记，同时要收集竞争对手的资料，加以研究、分析，以便做到知己知彼，采取相应对策。
如何有效制定年度HR规划
1、这里所说的“净需求”既包括人员数量，又包括人员的质量、结构，即既要确定“需要多少人”，又要确定“需要什么人”，数量和质量要对应起来。这样就可以有针对性地进行招聘或培训，就为组织制定有关人力资源的政策和措施提供了依据。
2、第二个是必须要懂业绩实现，在做人力资源规划的时候必须要懂这步，这步特别难，你要知道用什么样的招能保证公司的业绩实现，有哪些关键动作，否则就很难。 3如何有效规划？ 1规划的第一个动作是业务预测 我们要对2017年整个业务情况进行预测，到底公司下一年度总体业务目标是什么，各个产品线目标是什么。
3、HR年度人力资源规划，该怎么做？很多HR的同事都非常关心如何做好人力资源年度规划，这也是每年必做一个重要工作。今天我们简单来谈一谈如何做好人力资源年度规划。首先我们需要明确一点，人力资源的核心价值在于通过人力资源管理的各项动作，推动公司业绩的达成，我们一定要围绕业务目标的实现来做这样的规划。
4、HR，是“Human Resource”的英语缩写，即人力资源，全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。下面跟着我来看看HR人员的职业规划如何打造吧！希望对你有所帮助。
5、在一个公司中往往都会有很多个hr，但是在这些hr当中，优秀的往往往就是那么几个，这些优秀的人都有自己的一套工作风格。下面就来谈一谈，我认为的优秀hr都是怎么做好年度人力资源管理规划的。首先自己一定要具备非常专业的人力资源管理知识。
6、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。 部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。 员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
发布时间: 2024-06-08