如何提升建筑施工企业效益（施工企业提质增效的建议和措施）
如何建立完善建筑工程施工项目有效管理机制
我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
建立完善的质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括质量标准和检查程序，以确保项目的质量达到预期。项目管理人员应该将质量管理作为项目管理流程中的一个重要环节，并不断跟进和监督。建立有效的变更管理机制：建立有效的变更管理机制，以便快速响应和适应项目变化。
在管理工作中，未能创建项目管理机制，在缺乏完善制度的情况下，没有结合工作内容进行合理管控，难以创建现代化的项目管理机制，在一定程度上缺乏项目管理的规范方式，难以进行项目的合理管理，严重影响各方面工作的合理实施。
建立完善的质量管理体系：制定质量标准和检查程序，确保项目质量满足预期目标。将质量管理作为项目管理流程的关键部分，并持续监督和改进。 建立有效的变更管理机制：创建明确的变更管理流程和标准，以便快速适应项目变化。
建筑施工企业财务管理不足及策略?
一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。
施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。
我国建筑企业自成.体系、各自封闭的发展模式，不仅造成相应的基础技术工作、技术装备、人才培训等方面的重复建设，还造成我国建筑企业“大而不强，小而不专”。大企业无法与国外大承包商相抗衡。管理水平：我国大部分建筑企业工程管理水平较低，其中，质量管理、成本管理仍属于粗放型管理。
我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。
建筑企业财务管理存在的问题 1缺乏先进的科学管理方法 先进科学的管理方法是保证企业持续健康发展的前提，科学管理方法的缺失，对企业的管理起到消极作用。财务部门职能不清晰，管理部门没有将职责和义务进行明确的划分和确定，导致财务监管控制力度不够。
建筑施工企业加强财务管理的措施 （一）全方位更新财务管理观念 在建筑施工企业中，我们应充分重视财务管理的重要性，财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只“记账、算账、报账”，那么财会部门的“财务管理”只能是“理而不管”，财务监督只能是一句空话。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
1、控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
2、因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。
3、注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。
4、就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。
5、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
6、国有施工企业成本管理的现状 人员素质不高，责任心不强 工程项目成本管理是一项综合性很强的工作，涉及到项目组织中的各个部门，因此对人员的要求也比较高。
建筑施工企业的方法有哪些
1、其次，推行限额设计是有效控制工程投资的关键手段。限额设计要求按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将投资额和工程量分解到各专业、单位工程和分部工程，并在保证使用功能的前提下，各专业根据限定额度进行方案筛选和设计。
2、银行借款。信贷融资是间接融资，是市场信用经济的融资方式，它以银行为经营主体，按信贷规则运作，要求资产安全和资金回流，风险取决于资产质量。P2P融资。P2P，是指个人对个人的贷款模式。
3、加强应收帐款的管理 工程竣工后要及时进行结算， 以明确债权、债务关系。项目部要专人负责与业主方联系，力争尽快收回资金，对不能在短期内清偿债务的甲方，通过协商签订还款计划的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。
4、危险源评价方法分析 在当前技术条件支持下，推荐通过应用作业条件危险性评价方法的方式实现对建筑施工中的危险源评价工作。此项评分方法的主要特点与优势在于：以被评价的作业环境与某些作为参考环境的指标进行对比，在此基础之上通过打分的方式来指定各种自变量的取值，最后根据总分评估危险性等级。
发布时间: 2024-09-20