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建筑施工企业账务规划（建筑施工企业财务分析）

建筑工程管理公司经营范围怎么写

建设工程项目管理公司经营范围有房地产开发、园林绿化、技术开发、销售机械设备、建筑材料等。企业可以自主选择经营项目，但是不能从事本市明令禁止和限制类的活动。经营项目需在经营许可证中的经营范围内。

建筑工程公司经营范围：土木建筑工程、钢结构工程、消防工程、防水工程、室内外装饰装修工程、古建园林工程、机电安装工程的设计与施工；制冷设备、机电设备、家用电器、地暖设备的销售、安装及维修；中央空调、工业管道、地毯的清洗；地暖设备设计、安装；普通货运服务；配送服务。

注册建筑工程公司时，经营范围的参考内容通常包括：**建筑工程施工**：包括房屋建筑工程、道路桥梁工程、地下工程等施工活动。**工程设计与咨询**：提供建筑设计、结构设计、工程咨询服务等。**工程监理**：提供工程质量监理服务，确保工程按规范进行。

建筑公司经营范围房屋建筑工程、钢结构工程、水利工程、市政工程、管道工程（不含压力管道）、室内外装修装饰工程、房屋维修、园林绿化及园林配套设施工程施工（以上范围凭资质经营），太阳能光伏发电；铸造机械加工；经营其他无需行政审批即可经营的一般经营项目。

建筑施工项目管理的四大控制

1、在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。

2、施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

3、质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。法人责任制是指项目管理法人制。

怎样才可以提建筑公司管理水平

提升员工素质人是企业生存和发展的首要因素，人的全面发展和素质的不断提高是企业生存和发展的基本前提和保证。尤其是建筑施工企业具有劳动强度大、安全风险大，工作条件差、工资报酬相对偏低等特点，使得引进和留住人才比较困难。

需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

提升项目管理水平 要想成为一级建筑公司，项目管理水平是至关重要的。公司需要确保项目管理团队的专业化程度，加强对项目进度、质量、安全等方面的管理，做到全面且精细。同时，可以引进先进的项目管理软件，提高管理效率和信息化水平。

积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

建筑工程施工项目承包的方式?

法律分析：按工程承包范围即承包内容划分的承包方式，有建设全过程承包、阶段承包、专项承包和“建造—经营—转让”承包4种。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第七百八十八条 建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。

建筑工程施工项目承包的方式是什么？（1）承包单位的资质管理。承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。禁止建筑施工企业超越本企业资质登记许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。

建筑工程承包方式主要包括以下几种： 总包承包方式 总包承包方式也称为总承包方式，是指建设单位将建筑工程的全部工作委托给一家承包商进行承包，承包商负责整个项目的规划、设计、采购和施工等环节。这种承包方式主要适用于规模较大、技术要求较高的大型建筑工程项目。

工程承包方式的类型有：总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包等，对于相关情况的处理上，应当结合实际来进行处理，避免出现法律适用错误的情况，否则可以导致需要追究相关的违约责任。

施工企业如何加强工程项目管理

1、建筑施工企业必须加强安全教育和技术培训，不断增强全员安全意识和操作技能。首先，要加强各级领导、生产管理人员的教育和培训工作。“安全第一”是一切经济部门和企业单位的头等大事，在安全与生产发生矛盾的时候，生产必须要符合安全，要把安全放在第一位。生产必须安全，不安全则不能生产。

2、其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好机械设备。其三，严格控制施工环境与工序。

3、对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。

施工企业工程项目部的建设浅论?

原因是：工程项目部本身是建筑工程施工向市场化转换后的产物，它的基本运作方式和规律是与市场经济规律相吻合的，与传统施工企业原有的体制结构和文化背景有很多冲突之处。

创新的必然性工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况，严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

管理内容不同：施工项目管理是涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理及维修，建设项目内容涉及投资周转和建设的全过程的管理。