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建筑施工企业协调费（工程协调费怎么开票）

求助建筑企业收到项目部管理费收入的账务处理以及如何将项目部的经营...

1、建筑企业收取项目部管理费的方式有两种：一是以现金或银行存款一次性交清；另一种是由项目部从建设方拨入的工程款中扣交。

2、项目承包制，如果这个施工的项目部承包了甲项目，工程总造价500万元，但你与项目部的结算是按费率上交，如该项目部按造价的5%H上交费用，该项目的税金和成本由项目部自由支配，即你公司只收取5%的管理费，其余95%在扣除税金（3%）后由项目部自由支配了。

3、分权式管理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。 集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况，并对各项目成本实行实时监控和动态管理，有利于公司加强财务管理。适用于公司本部及附近项目较多的企业。

建筑安装工程费用由哪些部分构成

人工费：指直接从事建筑安装工程作业的工人的工资、奖金、津贴、劳保费等。人工费一般占工程总造价的20%左右，是建筑安装工程费用的重要组成部分。材料费：指建筑安装工程中所需的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。材料费一般占工程总造价的50%左右，是建筑安装工程费用的重要组成部分。

建筑安装工程费用主要由以下部分构成： 直接成本：这部分包括建筑所需材料费用、人工费用以及机械使用费用等。其中，材料费用涵盖了各种原材料、构件、零配件等采购费用；人工费用则包含施工人员的工资及相应的福利等；机械使用费涉及到施工机械的折旧、租赁费用等。

建筑安装工程费通常由以下几个方面组成： 劳动力成本：即施工人员的工资和福利待遇。这包括施工队伍的工资、社会保险费用、住宿费用等。 材料成本：包括建筑安装所需的各种材料，如电线、管道、照明设备、暖通设备等。材料成本还包括运输费用和材料的采购费用。

建筑施工企业怎么做好成本控制

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

2、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

3、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算 技术资料及时交付甲方和归档，及时竣工决算和加强应收帐款的管理是十分必要的。技术资料的准备与竣工决算的管理 合同条款对工程竣工验收有十分明确的界定，因此，要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。

建筑工程施工转包违法分包等违法行为,哪些属于挂靠

进入施工现场的施工管理人员每月累计2天未考勤的，由建设单位约谈，责令限期改正；每月累计4天未考勤的，由项目所在地住建行业主管部门约谈，责令限期改正；每月累计9天未考勤，视为转包挂靠违法违规行为。由项目所在地住建主管部门依法依规进行处罚，并将处罚记录上报全国建筑工人管理服务信息平台。

县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门对本行政区域内发现的违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为，应当依法进行调查，按照规定进行认定，并依法予以行政处罚。

挂靠主要是指没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义进行工程建设的行为。建筑业企业挂靠，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或自然人为挂靠人。

《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》，该办法于2014年10月1日正式施行。转包、违法分包、挂靠的涵义 转包，是指施工单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。

对认定有挂靠行为的施工单位或个人，依据《中华人民共和国招标投标法》第五十四条、《中华人民共和国建筑法》第六十五条和《建设工程质量管理条例》第六十条规定进行处罚。