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建筑施工企业投资成本管理（建筑施工企业成本管控）

浅谈施工企业项目成本管理?

项目成本管理和方法所谓成本管理，就是企业对产品成本进行的预测、计划、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。

分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量入为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

项目成本的事中控制是加强成本管理、降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下5个方面实施控制。人工费的控制在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。

建筑工程投资成本管理措施?

1、因此，在对建筑工程进行投资成本管理中，要坚持在全过程中通过各类方式方法对管理对象开展实际成本和预算值进行对比、监督和管理。

2、各项目部要加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

3、通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门提出的技术措施，如维护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。

建筑施工企业如何进入成本控制

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

2、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

3、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

4、因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

建筑企业的成本控制?

从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。

从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

实施施工企业成本控制的作用 施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用，所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。

如何理解建设工程成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节...

完善会计管理制度：在国家会计制度指导下，建立适合企业的可操作管理规范，并定期更新以适应变化。 完善成本核算内容：确保成本核算在事前、事中和事后的各个阶段都得到全面和细致的执行。 加强核算系统信息化：利用现代信息技术，特别是库存和供应链系统，实现成本数据的实时更新和准确性。

项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。

确定工程项目造价的依据、实现企业利润最大化的途径等。确定工程项目造价的依据：通过成本核算，可以计算出工程项目的成本，为确定工程项目的造价提供依据。实现企业利润最大化的途径：通过成本核算，可以准确计算出企业的成本和利润，进而采取措施降低成本、增加利润。

工程项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源，而加强项目成本控制，将是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。