建筑施工企业综合考评办法（建设工程施工现场综合考评）
关于加强工程项目管理几个突出问题的思考
1、一是树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；三是树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。 建立健全项目责任成本集约化管理体系。
2、实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。
3、全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的关键实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目经理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。（参考《建筑中文网》）认真落实项目经理责任制。
4、工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
苏州农民工工资保证金
1、法律主观：农民工的工资保证金，由工程建设领域的施工总承包单位来交。该单位应当在银行设立账户并按照工程施工合同额的一定比例来存储保证金。但是工资保证金也可以依法用银行类金融机构出具的银行保函来替代。
2、微信公众号上就可以。在本市行政区域内，建筑业企业凭“苏州市建筑业从业人员管理服务平台”打印的有效年度免缴证书或年度缴纳证书，在全市行政区域内通用、互认。
3、农民工工资拿不到的情况下，可以找劳动监察部门举报，要求拿回工资，他们有义务依法为农民工收集讨薪证据，帮农民工维权。当然，为了加快讨薪速度，方便劳动监察部门执法，农民工朋友在打工时千万要多留个心眼儿，想方设法搜集能够证明你的确在所在工地打工的证据。
4、劳动法对于农民工的月工资没有规定，在苏州市范围内只要不低于苏州市规定的最低工资标准的，都是合法的。苏州市人社局从2016年1月1日起调整最低工资标准。
5、二是建立分工负责机制。一方面，开发单位有义务及责任监督施工企业的工资发放情况，施工企业也有义务将工资发放情况以书面形式及时汇总给开发单位。另一方面，开发区管委会各相关部门要充分发挥部门的行政职能作用。三是建立农民工工资保证金制度。
6、苏州工业园区专业承包155万元是需要按照规定开农民工账户的。根据《保障农民工工资支付条例》第二十六条的规定，施工总承包企业应当按照有关规定开设农民工工资专用账户，专项用于支付该工程建设项目农民工工资。
工程现场文明施工管理实施方案?
1、文明施工领导小组 为更好地贯彻落实本实施方案，经研究，决定成立以刘若海为组长的文明施工领导小组。领导小组成员 成员职责分工 刘若海：全面负责现场文明施工管理整个过程的布置指导。杨海：负责管理方案具体内容的实施，并全面巡视、检查、组织评比活动等。
2、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的大声喧哗。现场所有强噪声机具均应避免夜间施工，如必须夜间浇筑混凝土时，应采用低频振捣棒，最大限度降低噪声，结构施工阶段昼间控制在70分贝以下，晚间控制在55分贝以下，并经常进行噪声监测。
3、一）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。（二）保证安全文明施工所需资金的投入，安全施工措施费用须专款专用，不得挪作他用。（三）按《电力建设工程施工技术管理导则》编制针对性的安全技术措施（方案），并进行全员交底，确保方案的有效实施。
4、项目经理必须抓文明施工，具体由项目办公室负责，严禁以包代管，各单位负责人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，认真贯彻于本工程的施工全过程。（5）建立、健全文明施工管理制度和实施办法，必要时报项目法人及监理方备案，并经常检查，定期评比。
5、施工现场分区专人负责管理，计划责任区和责任人，真正将责任落实到人。建立完善的文明施工管理制度，包括材料管理制度，生活区管理制度等，并在实行过程中认真落实检查，实行严格的奖罚制度。
施工企业资产经营责任制运行体系的建立与实践?
1、资产经营责任制运行体系的主要内容建立了三大运行体系一是责任目标体系。
2、这些都为施工现场安全生产和文明施工保证体系的建立奠定了基础，也是体系形成的前提条件。2质量管理和效益管理的实践为安全生产和文明施工保证体系的建立提供了模式1996年我公司通过了ISO9002质量体系的认证，1998年我公司效仿质量体系的运行管理模式，建立了效益保证体系。
3、企业要在改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
发布时间: 2024-08-19