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疫情中建筑施工企业的（疫情中建筑施工企业的发展趋势）

中铁二十一局疫情期间发工资吗

发。中铁二十一局集团有限公司，隶属于国务院国资委中国铁建股份有限公司，是集工程建设、科研开发、房地产开发、矿产资源开发、商贸经营等于一体的国有特大型建筑施工企业集团，疫情期间是发工资的，并且不会受到疫情的影响。

疫情期间是有工资的，单位直接不发工资的话可以到劳动局去投诉。但疫情期间的工资待遇跟正常上班的工资待遇肯定是不一样的，如果疫情导致企业超过一个月的情况下还不能复工，企业按照政府规定的最低工资标准发工资即可。

在疫情期间需要发工资，企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过一个工资支付周期的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。职工没有提供正常劳动的，企业应当发放生活费，生活费标准按各省、自治区、直辖市规定的办法执行。

疫情期间理论上需要用人单位按时给职工发工资，可实际上大多数用人单位可能都在跟员工协商一致的情况下延迟了发工资的时间。即便还没有跟员工协商，但根据规定，疫情属于不可抗力因素，单位没有及时发工资的也不需要承担逾期支付工资的法律责任。

国有建筑企业产业链好不好

1、市场竞争激烈，民营建筑企业生存愈加困难 目前国有及国有控股建筑企业掌握了行业大部分的资源项目，而且国有企业数量每年都在进一步的增加，各地重点项目或者大型项目基本上都是国有建筑企业接手，民营建筑企业只能拿到一些小项目或者沦为分包，民营建筑企业可以说是夹缝中求生存。

2、企业的发展不仅需要管理人才，更需要各类专业技术、技能人才，尤其是建筑施工企业处于产业链的末端，直接从事项目施工生产，各类人才都不能缺少，就需要改变部分国有企业比较单一的晋升通道，为各类人才的发展建立科学、合理的通道，使他们各得其所、安于在专业道路上钻研成长。

3、中大咨询认为，国企应该促进国有资本围绕国家战略需求进行布局和挑战，向资本前瞻性战略性产业集中，向产业链价值链的中高端集中，使国有企业成为现代产业链“链长”。

4、面对石油资源的紧俏，公司进一步完善在能源产业的布局，以拓展终端销售为突破口，不断扩大地区零售加油站规模，加大对石油资源的投资力度，利用本身既有的“燃料油进口资质”及多年来积累的能源贸易优势，做大做强石油化工产业链，增强公司在石油化工行业竞争力。

5、首先，一个国企不能代表整个产业链，国企是整个产业链中重要的一环 如果某个国企看中本产业链中的上下游优秀的民营，那投资入股，以获取竞争优势也是很正常的。

疫情延期交房90天国家规定

疫情属于不可抗力，可以延期90天交房。开发商在一定期限内（通常为90天）延期交房需支付一定违约金。 超过这一期限仍未交房的，购房者有权解除合同，开发商要退还房款，利息和违约金。因不可抗力不能履行合同的，应当及时通知对方，以减轻可能给对方造成的损失，并应当在合理期限内提供证明。

虽然政府有承诺开发商因疫情影响导致楼盘延期交房，但并不是没有期限的，合理延期是顺延。耽误工期1个月，延期1个月；耽误工期2个月，就顺延2个月。如果工地停工1个月，开发商却延期好几个月，那肯定是不合理的，如果要钻这个空子，开发商则必须罩明要进行赔偿。

法律分析：疫情作为不可抗力因素，允许开发商延期最多90天交付房屋。若开发商在90天延期期限内未能交付房屋，则需向购房者支付违约金。 延期交房期限超过90天，购房者有权根据合同解除条款，终止合同，并要求开发商退还已支付的房款、利息及违约金。

重庆住建委表态企业复工:做好疫情防控,支持企业复工

月25日，重庆市住房和城乡建设委员会发布《关于全力做好疫情防控支持企业复产复工的通知》，就政务服务方式、惠企政策、农民工工资保证金、工程建设的工期和费用、企业风险等6个方面作出13点要求，保障重庆房企做好疫情防控，支持企业复产复工。

建立复工复产备案制度。疫情防控期间，企业要制定复工复产工作方案，主要包括复工复产时间、返岗人员数量和来源、生产计划、原料采购和产品销售地、物流运输，以及疫情防控措施等内容，报辖区疫情处置指挥部办公室备案。健全企业疫情防控工作体系。

企业复工复产策略 时间安排：结合当前疫情防控形势，科学有序分批分类实施。涉及保障公共事业运行必需、疫情防控必需、群众生活必需及其他涉及重要国计民生的相关企业，可提前复工复产。其他企业按照湖北省新型冠状病毒感染肺炎疫情防控指挥部的通告要求，不早于规定的日期复工复产。

向市政府申请，若在南京，应向南京市人民政府提出。在复工前做好检疫查验及健康防护，确保安全复工同时对生产经营场所内的人员聚集区、公共场所内的设备、设施进行消杀防疫、对原材料储备情况进行盘点、研判保障连续生产的周期、对生产设施、设备进行安全检查。

作为个体经营者，要把复业前的工作准备好，准备防控物资、准备好工具设备，做好复业后的疫情防控和经营。作为企业业主，要成立疫情领导小组，做好应急预案，对员工健康，以及复工意向，交通能力等有准确掌握，提前做好口罩、温度计、消毒液等医疗物资采购，提前做好生产场地消毒，切实做到安全生产。

石家庄住建局:17条措施支持地产行业复工复产

缓解房地产开发项目资金压力；1促进住房交易和消费；1加大住房保障支持力度；1加强企业用工帮扶；1优化消防设计和验收流程；1推行建设工程全流程电子招投标；1实行建筑施工企业信息入库网上办理。

疫情期间企业申请跨界点监管资金的，按照适应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作小组办公室《应对新冠肺炎疫情防控期间支持我市建筑业和房地产复工复产若干措施》的规定执行。若干措施中规定：【缓解房地产开发项目资金压力。

并不是因为石家庄他虽然说全面复工复产了，但是现在也不代表着我们就可以放心的回家，一方面是因为现在我们国家仍然还处在一个疫情管控的关键时期，因为春节本身来说，它的人口流动量是非常大的，而且容易发生一些聚会的行为，所以说今年也是疫情防控的一个关键时期，并且现在。

除了银川市，自7月以来，泸州、嘉兴、石家庄、福州等地住建局也接连发布有关收紧新建商品房预售资金监管的新规。10月21日，据北京市住建委消息，为维护房地产市场秩序，北京住建委、中国人民银行营业管理部、北京银保监局组织各区于10月至12月开展启动对商品房预售资金监管的专项检查。

建筑企业要做好数字化转型要先从哪方面击破?

数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。

建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。

结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。

评估和规划：了解企业的当前状况和数字化转型的目标。评估现有的业务流程、技术基础设施和员工技能，确定数字化转型的重点和优先级。 技术基础设施和系统改进：进行现有技术基础设施的评估，并确定需要升级或改进的系统。例如，建立一个集中化的数据管理平台，以便更好地管理和利用数据。