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建筑施工企业标杆参访（建筑施工企业标杆参访内容）

宁夏建工集团有限公司的发展历程和主要贡献是什么?

1、宁夏建工集团在国家、自治区和银川市的重点工程建设中屡立功勋，出色地完成了多项重大工程项目。他们以实际行动支持了宁夏的经济发展，为自治区的建设蓝图增添了浓墨重彩的一笔。作为宁夏建筑行业的领军企业，他们的贡献不仅体现在基础设施的建设上，更在于对区域经济起飞的有力推动。

2、宁夏建工集团有限公司由宁夏建设集团有限责任公司、宁夏第一建筑公司、宁夏二建集团有限责任公司、宁夏第五建筑公司四家具有一级施工资质的企业合并重组成立的国有独资企业，具有五十多年的发展历史。

3、宁夏建工集团有限公司坚持以团结务实、敬业奉献、负重拼搏、创新发展为企业精神，明确其发展战略为一业为主，多元经营，品牌兴企，力争一流。他们坚守诚信守法、建造精品的经营理念，强调追求卓越，并始终注重奉献社会的责任。集团认识到管理在企业中的核心地位，认为管理就是效益，是提升竞争力的关键。

建设工程质量管理?

1、建设工程质量管理概念是，为建造符合使用要求和质量标准的工程所进行的全面质量管理活动。建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对近期和长远的经济效益都有重大影响。【法律依据】根据《建设工程质量管理条例》第三条，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

2、第一章　总则第一条　为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。【释义】　本条是关于条例立法目的和制定依据的规定。

3、工程的质量管理是：运用一整套质量管理体系、工程质量管理方法所进行的系统管理活动。包括施工单位对施工工程的质量负责，设计、勘察单位对设计、勘察的施工工程的质量负责等。【法律依据】《中华人民共和国建筑法》第五十六条建筑工程的勘察、设计单位必须对其勘察、设计的质量负责。

建筑施工企业财务管理不足及策略?

1、一方面，财务管理部门控制资金时，资金控制力度往往显现出不足的状况，使得企业的财务核算受到影响，其应收应付账款回收更是难上加难；另一方面，建筑施工企业的实物台账及其材料核算相对复杂，在归集材料时，资料有所残缺，未能归集完整的现象更是时常发生，致使企业实物资产管理脱节与财务资料核实有误的问题发生。

2、施工企业项目财务管理中的不足之处 合作单位资信管理不够严格，增加了财务管理的难度 当一项新的工程中标后，施工企业引入的合作单位，包括材料供应商、劳务分包单位等，在选择的标准上不够严格，而且原则性不强。

3、一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。

4、目前，我国多数工程施工企业内部管理工作较为混乱，缺乏合理的管理制度，财务管理力度严重不足，导致工程成本风险和经营风险增大，制约着工程施工企业的发展步伐。