关于建筑施工企业合同管理（关于建设工程施工企业）
关于建筑工程施工合同管理现状及应对措施的思考?
1、加强建筑施工合同管理的措施 把合同管理真正纳入法制管理的轨道 市场经济首先是法制经济，加强施工合同管理，保证建筑市场正常健康发展，离不开有效的法律机制作后盾。
2、建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业；项目部；班组；施工作者人员，逐级落实安全生产指标，且目标管理及考核，未能认真如实的执行和落实。
3、重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同（示范文本）》。
4、如：领导决策正确与否、图纸设计是否切合施工实际、所用建材质量能否得到保证、施工环境是否稳定、实施方案是否科学、工作人员技术水平是否满足施工要求、项目整体管理制度是否完备等等。
合同管理在施工中的重要性有哪些
1、建筑工程项目合同管理的重要性 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。合同管理是建设项目管理的核心。
2、合同条款管理\x0d\x0a主要内容包括工程变更、工程延期、费用索赔、计量与支付、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险等。\x0d\x0a1 主持开工前第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议，并签发会议纪要。
3、一）合同是建设项目管理的核心任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。通过对承包内容、范围、价款、工期和质量标准等合同条款的制订和履行，业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
4、合同是安排项目施工的指导性文件 项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
5、合同在工程承包的作用主要是什么？建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工，发包人支付价款的合同，是建设工程的主要合同，同时也是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。施工合同的当事人是发包方和承包方，双方是平等的民事主体。
6、在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。
建筑工程施工合同管理管理的基本方法有哪些?
建立和完善合同管理体系 为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。
- 充分协商：在处理过程中，充分听取各方意见，与合同双方进行充分协商。- 公正处理：根据合同规定和监理程序，公正合理地处理合同事项。 合同管理的主要内容 - 协助业主进行工程招投标：参与招投标工作，提供意见和建议，协助选定承包单位和供应商。
合同管理的原则 1 事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
不同建筑项目有着不同的特点，国际上关于建筑工程项目承包有着不同模式，但通常包括下面七种模式：第一，全程承包：承包方负责自项目可行性研究到勘察、设计、施工、交付使用、验收等全部环节。
施工企业合同管理是什么?有哪些要点?
1、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
2、合同管理是一项重要的经济管理工作，合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大。合同管理不仅是合同管理人员的职责，合同管理涉及的面广，要营造一个人人都重视合同管理的氛围，强化全员管理意识。
3、合同管理员首先必须是优秀的工程造价人员，要熟悉合同条文，熟悉工程索赔程序，要胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，还必须熟悉和运用各种法律、法规；同时合同管理员要具备工程技术方面的知识，熟悉和造价、合同相关的规范等。
建筑施工企业合同管理问题的对策?
二）建立健全企业的合同管理体系主要是建立健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构（包括专职机构和兼职机构），使合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。
建筑工程项目合同管理现状在当前的建筑项目合同管理中，主要是根据合同法，对其中涉及到的相关问题按照约定执行，并且尽量减少在法律上存在的复杂纠纷。
有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当先小人后君子的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
而施工企业更多的是注重技术人员的培养，不少合同管理人员是兼职或转岗而来，缺少系统的合同管理知识，其系统性、严谨性不能满足合同管理工作的需求，缺少真正的专业化合同管理人才。
不严格按合同办事。出现问题不能依照合同办理，而是习惯于找领导协调。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。（3）不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
合同中需要对使用的技术进行约束和规范，对技术的基本要求也需要标注出来，如果施工中出现某些技术不到位的情形，该如何处置等方法都没有在合同内容中体现出来，以至于后续出现此类问题缺乏相应的解决对策。2工程计价方式不明确造成的风险工程计价是计算建筑项目施工中各项费用的重要方法。
如何做好建筑施工企业合同管理工作
1、建筑施工企业合同管理中问题的对策 （一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。
2、合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。
3、合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现。作为承包方的建筑施工企业，更重要是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。应当发出的书函（会议纪要）没有发。
发布时间: 2024-08-04