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建筑施工企业的特色（施工企业特点）

施工企业工程项目部的建设浅论?

原因是：工程项目部本身是建筑工程施工向市场化转换后的产物，它的基本运作方式和规律是与市场经济规律相吻合的，与传统施工企业原有的体制结构和文化背景有很多冲突之处。

笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。落实施工项目管理目标责任制 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。

创新的必然性工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要施工企业建立现代企业制度的落脚点是不断创新和完善项目施工管理，而现在项目与企业间存在责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严状况，严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

协助建设单位与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； 协助建设单位提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向建设单位方移交竣工档案资料； 生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； 项目管理合同约定的其他工作。

建筑企业内外部环境随着改革深化，建筑企业已走入市场，国家基建投资不断加大，住房建设不断发展，使得建筑企业数量不断增加。建筑施工工艺也逐步向机械化、专业化方面发展。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

．完善信息化建设，增强管控能力。信息化建设是一项基础性、长期性的工作，只有将信息技术和先进管理理念结合起来，收集处理企业信息，才能提高经济效益；只有获得准确的市场数据，企业才能发挥经营优势，提高管理水平。可行的改革模式 （一）市场渗透模式 它要求建筑施工企业充分发挥施工总承包的竞争优势。

由此可见，工程成本是反映企业经营效果的综合指标。企业的成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。本文着重浅谈施工企业的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

施工管理人员是施工质量管理的核心人员，主要包括项目经理、技术人员以及安全管理人员等等，工程项目部要按照工程的具体情况确定管理人员的数量，并科学地分配他们的工作职责，明确工作内容和工作范围。

在资质方面，承包人有无承揽工程的相应资质，直接关系到建设工程的质量。在合同审查期间，一方面应严格审查施工企业资质及项目负责人资质，另一方面应检查企业过往的类似业绩，从多维度查验承揽能力，以避免超越资质等级、借用有资质的建筑施工企业的名义承揽工程等现象出现。

如何打造建筑施工企业特色组工文化

1、一是要培育公道正派的精神。打造公正组工公道正派是对组工干部提出的内在要求。以公道正派为核心的组工文化精神，是组织工作长期实践的结晶。

2、第如何做一名合格的组工干部要适应新形势、新任务的要求，做一名合格的组工干部，我认为必须做到以下六个方面：公道正派、清正廉洁。公道正派是对组织工作和组工干部的最根本要求，是组工干部的立身之本，也是一种人格力量，一种政治品质，一种思想作风。正派主要是指做人，公道主要是指做事。

3、建设特色组工文化，要坚持以科学发展观为统领，围绕弘扬公道正派的组工精神，大力加强政治文化建设；围绕健全规范高效的组工机制，大力加强制度文化建设；围绕搭建干事创业的工作平台，大力加强环境文化建设。

4、笔者以为要通过三种方式来促进组工文化新发展。 一是练好内功提素质。优秀的组工文化要以优秀的组工队伍素质为基础。更好的营造良好的组工文化就要求组工干部有着更高标准的素质。第加强学习，提高自身修养。