建筑施工企业定价权的问题（建设工程市场定价的含义是什么）
建筑材料涨价对施工企业的影响及对策?
1、若施工合同已订立正处履约阶段，建筑企业应认真研究合同中关于价格的调整方法，有约定依约定执行；无约定或约定不明，可依相关规定及公平原则与发包人协商签订补充协议；如构成情势变更情形，依法与发包人协商或申请变更合同。
2、材料涨价对工程影响可分为两大类：可调价不可调价。可调价是在和业主（建设单位）签定合同时明确材料上涨一定范围后可以调价，此时材料上涨风险主要在业主（建设单位）方。
3、我所在的项目是一个民用建筑开发项目，也就是所谓的住宅楼，说实话对于我们房屋的售价，其实并没有太大的影响，因为这个备案价其实在以前就已经确定了，但是对于整个建造成本却会造成严重的打击，目前我们的主体建筑工作已经严重超支。
4、众所周知，建筑业本身是一个利润率较低的行业，且具有履约周期长的特点，而建筑材料又是施工企业最主要的成本之一，建材价格大幅上涨直接刺激的是广大施工企业的敏感神经，直接影响的是广大施工企业的现实利润，因此，建材价格的每一次上涨都会引起施工企业的密切关注。
5、原材料价格上涨，装修成本也会上升。如果家具建材的原材料价格持续上涨，那么装修成本肯定也会大幅度的上升。
6、第二，这一次的涨价对于我们的房地产行业有什么样的影响？我们都知道，房屋的成本都是由用地成本，建筑成本，人工成本组成的。在这一次的涨价风波当中，主要影响的就是建筑成本，特别是钢材，钢筋混凝土。
如何做好建筑工程项目管理
1、项目经理做项目要靠公司组织调配资源，制订管理规则，这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。使用日事清的计划管理模块，首先分析清楚各级组织（具体而言即公司和项目部）的职能配置和权责体系配置，然后录入明确的符合公司管理现状的项目管理体系。
2、我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
3、编制施工组织设计是施工准备的一项重要工作内容。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。
请问浅析如何有效控制建筑工程的项目投资
要达到项目投资的合理性，事先就要对建设项目进行可行性研究，以保证项目决策的正确性，避免决策失误，提高投资效益。项目投资的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但在前期阶段各项技术经济的决策，对项目投资有重大影响。
从以上分析看，可以认为，优化设计，搞好招标投标、科学管理、如加强审价这几个方面做好了，将极大的促进投资控制工作。应该说，其具体操作是可行的，潜在效益是可以预见的，关键是能否大胆实践和善于创造性探索，如果能将工程项目投资控制工作做好，将会为完善建筑市场机制添画出一道亮丽的风景线。
编制积极的投资计划。计划应考虑项目全寿命期成本，利用WBS方法进行详细的投资估算，制定周密的投资计划。 结合主动控制与被动控制。在事前确立投资目标和编制计划时进行主动控制，预防潜在问题；在项目实施过程中进行全过程、全方位的追踪监测，及时发现问题并采取对策。
③通过对建设项目中各项具体活动造价的确定，发展到对全过程造价的控制，通过对过程的控制减少无效活动，改善有效活动的方法，及时将造价控制所需要的信息反馈到活动的分析与造价的确定中。以此形成良性循环，达到对建设项目造价的控制。
工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，在各阶段都有各种不同方法的应用，下面是各阶段投资控制的有效方法：做好可行性研究。
工程造价中遇到的典型问题有哪些
工程肢解发包，行业垄断严重。由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。也有某些行业依靠特权垄断发包。造成现场的总包单位无法协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。
土建工程造价中存在的问题 1对工程设计的重视程度不够 对于土建工程的造价，一般都是把重点归放到后期的建设阶段和工程决算阶段，对项目前期的设计阶段的造价重视程度较小甚至忽视，所以难免出现投资超限现象。甚至有部分土建项目工程在建设竣工后成本费用远超出计划范围，因此形成了效益不好的工程。
建筑产品价低利微，比价不合理，现行计价，定价制度的定额预算单价不能随物价和工资变化及时调整，活市场与死单价的矛盾是搞活建筑业的“瓶劲”成为阻碍企业适应市场转换经营机制、在竞争中求得生存和发展的桎梧。
忽视前期工程的造价控制。长期以来，建设单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段；审核施工图预算、工程结算价款。
招投标阶段存在的问题（1）当前在招标投标过程中存在着不合理的竞争。
完善建筑工程中工程量清单的招投标管理?
建筑工程中工程量清单招投标的发展现状及存在的问题目前，建筑工程中工程量清单招投标管理工作存在着计价环节不规范、不完善，没有形成统一配套的管理模式，没有构建科学、合理的专项人才管理队伍等不合理现象，严重阻碍了工程量清单招投标工作的创新发展。
对工程量清单招标的几点建议 进一步完善计价依据法规建设。严格、法制化的建设工程造价管理体制是保证工程量清单计价招标的重要前提。工程量清单计价是完全以市场为导向的计价标准，它必须要有相应的法律、法规来保障贯彻实施。规范市场中各方主体的行为，使工程量清单招标得以健康的发展。
工程量清单招标是由有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构，按计价规范的要求编制拟建工程的分部分项工程项目清单、措施项目清单和其他项目清单，招标人对所提供的工程量清单的质量负责，并承担相应的风险。
工程定额计价方法的性质及工程定额计价?
一）工程定额计价的性质 我国建筑产品价格市场化经历了“国家定价国家指导价国家调控价”三个阶段。定额计价是以概预算定额、各种费用定额为基础依据，按照规定的计算程序确定工程造价的特殊计价方法。因此，利用工程建设定额计算工程造价就价格形成而言，介于国家指导价和国家调控价之间。
工程定额计价模式主要依据国家、省、有关专业部门制定的各种定额，而工程量清单计价模式主要依据为“清单计价规范”，其性质是含有强制性条文的国家标准。
工程实践中所称的“计价方式”一般指组价方式，如定额计价与工程量清单计价，不涉及工程量变更，仅指组价规则的不同。而司法实践中使用“计价方式”时，往往包括合同价格形式、工程量计算、工程款结算方式等与工程款总额相关的事项。2两者在范围上不一致，后者几乎涵盖了建设工程结算的全部要素。
发布时间: 2024-07-30