建筑施工企业材料核算（建筑企业材料费的核算内容包括安装设备本身的价值）
建筑施工企业,如何对每个项目进行单独核算,使每个项目的成本一目了...
采用本部集中治理的企业公司就只有一个账套，所有项目的账务都在公司的同一账套中处理，各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析。分权式治理是公司各项目单独开设账套。每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理，编制财务会计报表。最后由公司总部汇总各项目的财务报表。
实行成本控制：及时收集、纪录、核算和监督各个项目的成本，通过逐月比较实际成本和预算成本之间的差异，判断成本控制效果。 分配共同成本：对于那些不能直接归属于某一个项目的成本（如办公室租金、水电费等），根据各个项目在公司运营中所占比例进行合理的分配。
如果就是不想用软件，那么建议你在EXCEL表中做成本计算单 如上你所列的明细科目也不过是三级，在表中核算也较省力，且计算查找都方便。
建筑施工材料管理包括哪些内容?
建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。
建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。
项目经理部资料管理设置一名专人（资料员）负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。
建筑材料管理办法 第四章 材料采购管理 1 材料实行分类管理 1 按采购材料的重要程度分为重要材料（A类）、一般材料（B类）、辅助材料（C类）三类。 ⑴ A类材料，即关键的少数材料。主要包括：钢材、木材、水泥、砂石、预拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。 ⑵ B类材料， 属一般性材料。
施工技术资料包括：工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。
如何正确核算施工企业成本呢
第一步：归集各项生产费用 将本期发生的各项要素费用，如职工薪酬、材料费、折旧费等生产费用，按其用途和发生地点归集到有关成本费用科目中。第二步：分配辅导生产费用 期末将归集在“辅导生产成本”的费用向各收益对象分配，计入“机械作业”“工程施工”等科目。
建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程作为成本计算对象的方法进行核算。一个单位工程由几个施工单位共同施工时，各施工单位都应以同一个单位工程作为成本计算对象，各自计算自行完成的部分的方法。
计算施工项目的总成本和单位成本：根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
我们要了解，施工企业成本核算方法最基础的有两种：实际成本法，计划成本法 实际成本法 实际成本法是以中间产品生产时发生的生产成本作为其内部转移价格的方法。由于实际成本有据可查，具有一定的客观性，使之简单可行。
参数估计法 这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。标准定额法 这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
因此要采取独特的工程价款结算方法，比如分段结算、完工百分比法等；施工企业的建筑产品体积庞大，再加上露天施工，各种材料产品受自然力侵蚀的影响很大。因此，成本核算应考虑气候因素造成的停工损失、受自然力侵蚀而造成的有形损耗等因素。
发布时间: 2024-07-28