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建筑工程公司财务人员配置（建筑工程公司财务岗位职责）

建筑施工任务各人员分工

项目经理岗位职责：坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。作为本单位在施工现场的全权负责人：处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

项目经理全面负责工程总体规划和各项规章制度的实施，项目管理人员的安排与调配，施工班组的审核和确认并对安全生产、施工质量和施工进度进行全过程控制。

一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为：项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

项目经理1项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。2贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。

工程部岗位职责 工程部主任岗位职责 负责工程建设、施工的日常工作。联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。

弱电工程公司财务管理制度

1、为了规范XX公司（以下简称公司）财务管理，加强财务控制，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。本制度适用于公司各部（室），是处理各类财务事项的规范标准。

2、财务管理混乱 没有完整的财务管理制度；会计基础工作较差；货币资金管理混乱；债权债务的确认不准确，结算不及时等等。材料、构配件制度不全 采购材料非常随意，超定额购买习以为常，采购数量的多少全在于项目长甚至是材料员，其结果必然是材料的积压、超支。

3、质量管理组织机构设置及岗位责任制（1）组织结构第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。

4、具备设计质量管理体系，对建筑智能化系统设计体系完善有效，有健全的计划、技术、经营、财务等管理制度； 从事智能化系统工程设计的各种专业人员的总数不少于30名。各种专业子系统（自控、通信、 广播音响、消防、保安、卫星接收闭路电视、综合布线、网络等）人员齐全，结构合理。

5、技术设计部，工程部，财务部，销售部。销售是龙头，拿工程，办回款。

建筑工程施工总承包需要哪些资质

建筑施工总承包资质有建筑工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、水利水电工程施工总承包一级资质、石油化工工程施工总承包一级资质。建筑工程施工总承包特级资质：取得该资质的企业可承担本类别各等级工程的工程总承包、施工总承包和项目管理业务。

法律客观：建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。1一级资质标准1企业资产：净资产一亿元以上2企业主要人员：（1）建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中建筑工程专业一级注册建造师不少于3人。

综上所述，工程总承包企业需要具备建筑业企业资质、安全生产许可证、特种作业操作证等资质方可进行工程总承包业务。在取得这些资质的同时，工程总承包企业还需严格按照有关法律法规进行操作，保障工程建设的安全和合法性。

建筑公司需要的资质：建筑业企业资质分为三大序列，分别为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。其中施工总承包序列设有12个类别，一般分为4个等级（特级、一级、二级、三级）；专业承包序列设有36个类别，一般分为3个等级（一级、二级、三级）；施工劳务序列不分类别和等级。