公司新闻

建筑施工企业回款（建筑业回款难）

拖欠工程款,怎么办?

协商解决。施工单位与发包人就工程款的支付进行协商，达成一致以后可以解决拖欠工程款的纠纷。但是在现实生活中，一般协商都是比较困难的，因为如果发包人会按照合同约定来支付工程款的话，也不会等到协商解决。诉讼。

通过电话和函件催收。经常给施工方公司打电话，询问工程款进度。要注意打电话的时候记得录音，防止对方钻法律空子，提前保留证据。还可以通过挂号信的方法给施工方公司发催收函并留底，用来阻断诉讼时效。亲自到对方公司上门催收。

一）工程款被拖欠解决方法一：行政措施 资金审查政府有关部门应对建设单位上报的项目进行严格审查，尤其是投资能力的审查，严格执行先落实资金，后上项目的原则，严格审查上报项目的资金落实情况。因主管部门审查不详，导致不良后果的，也要追究主管部门和主办人员的行政责任。

延伸清欠法：通过承接续建工程、帮助房产商推销房屋、撮合供应商购买商品房等方式偿还欠款。1 债权转让法（三角抹账）：合理运用债权转让，解决三角债问题，减少清欠成本。1 媒体曝光法：通过媒体曝光长期拖欠工程款不还的业主单位，引起社会关注，取得清欠效果。

企业信用管理的信用风险

1、企业信用风险主要包括以下几个方面： 违约风险 违约风险是指企业因各种原因无法按照合同或协议履行其义务的风险。这种风险可能是由于企业经营不善、市场环境变化、资金链断裂等因素导致的。当企业无法按时偿还贷款或支付应付账款时，就会引发违约风险，进而影响企业的信誉和未来的融资能力。

2、企业信用管理的核心是平衡收益和风险，没有固定的销售模式，信用模式与现收模式的选择取决于企业的风险偏好、市场地位和竞争环境。信用管理本身是一种策略，其目标是实现价值增值。

3、在传统发包模式中，建筑施工企业承担项目的施工建设任务，主要面临的信用风险即为与业主之间的应收工程款与各类保证金等财务风险。在工程总承包模式中，除上述财务风险，建筑施工企业面临来自设计分包单位、材料供应商等信用主体的信用履约风险。

4、企业信用风险具体指什么企业信用风险的解释企业信用风险是银行贷款或投资债券中发生的一种风险，也即为企业违约的风险。在过去的数年中，利用新的金融工具管理信用风险的信用衍生工具（CreditDerivatives）发展迅速，适当利用信用衍生工具可以减少企业的信用风险。

5、信用风险，如同暗中的金融风暴，潜藏于经济活动的每个角落。它源自债务人的违约或信用状况的不确定性，狭义上特指违约风险，广义上则涵盖机会成本，涵盖诸如借贷、租赁、买卖等多元化的金融交易。

建设领域农民工工资支付管理实施细则

《建设领域农民工工资支付暂行办法》规定建筑施工单位应当与劳务分包单位签订劳动合同并每月足额支付农民工工资，同时设立工资专户，制定违约责任和处罚措施。同时还规定用人单位应当建立工资支付信息公示制度。《建设领域农民工工资支付暂行办法》是国家为了保护农民工权益、维护建筑市场秩序而发布的重要法规。

农民工工资五项制度：工资专账管理制度。施工企业在工程项目开工前，到签约银行开设农民工工资专用账户，按不少于工程总造价的5%，且不低于下月支付农民工工资所需金额，确保每月足额支付农民工工资。并负责为招用的农民工申办银行个人账户，同时向市住房和城乡建设局备案；实名制管理制度。

第一条 为根治工程建设领域拖欠农民工工资问题，规范农民工工资专用账户管理，切实维护农民工劳动报酬权益，根据《保障农民工工资支付条例》《人民币银行结算账户管理办法》等有关法规规定，制定本办法。

保障农民工工资支付条例的实施细则主要包含以下几个方面：工资支付制度：规定农民工的工资支付方式、周期、标准等，确保工资按时足额发放。工资保障机制：建立农民工工资保障金制度，为可能出现的欠薪情况提供资金保障。欠薪处理机制：明确欠薪的处理流程，包括投诉、调查、处理和追偿等环节。

建筑施工员为什么都要押一个月工资

1、企业压工资一般有两个原因：一是因为公司回款速度慢 特别是建筑公司 现金流吃紧 二是 怕员工做不久就离职。

2、您好，赶集网的信息都是经过企业认证的，信息安全可靠，对于有些骗子趁虚而入我们就要分辨清楚了，建议您事先打电话进行确认一下，如企业以各种借口让您缴纳押金、培训费、请您谨慎选择。

3、为什么合规，因为现在国内建筑市场是卖方市场，就是业主说了算，人家找你承包商来干活，你不干多的是人来抢着干，还要送礼等才能给你等，这一系列的潜规则。目前只存在押证管理而不是押证施工，且只有1：土建类：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。

4、没关系，既然同意你去了，就可以去，上次我找工作也是这样，面试后回家等了两天，结果就叫我带上行李去公司，后面我也去了。去了之后才是给你安排签合同，有的会有试用期，试用期结束才会签正式劳务合同。

5、因为单位的违法行为，你可以随时辞职，并要求单位支付你经济补偿金、双倍工资（最多11个月）等，补缴社保.支付加班工资 属于劳动纠纷，应该尽快去提出劳动仲裁，你不需要承担任何责任，可以随时离职。

6、可以考虑预支工资。首先向你的主管领导反映情况，你的主管领导同意后，由他向上级领导反映，根据上层领导的意见才能决定你能否预支工资和借款的方式。

建筑经济成本管理问题及优化路径?

企业的成本管理制度缺乏有效性 很多企业都认为成本管理工作具有一定的随意性，因此，并没有制定科学、统一的管理制度。另外，企业的成本管理人员本身的专业素质和管理能力较低，无法从专业的角度对管理目标进行考量，对于经济成本简单地控制而不是有效管理。

因此，在我国的建筑经济管理发展中仍然存在许多的问题，主要有以下几个方面： 建筑工程的工作与管理人员缺乏相应的意识 建筑工程中的关键人员就是管理人员与施工人员，他们对整个建筑工程的成本控制有着重要的作用。

建筑经济成本与建筑行业内部的各项资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。

建筑施工业的经营方式研究?

我们引入系统经济学方法研究现场工程管理创新问题，有利于搞清每一个知识领域、每一个专业范围的工作，及其需要改进的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，不难得出以施工班组管理为重点的结论。

工程承发包亦称工程招标承包制，通过招标、投标的一定程序建立工程买方与卖方、发包与承包的关系，工程招标承包制的一种经营方式。 招标是卖方的活动，投标是买方的活动。通过招标承包制使买方通过竞争来获得工程，使卖方选择适当的施工单位。

企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。